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형식적인 비상경영 선포

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노사협력팀2020-01-201,380회
전국의 언론이 난리 입니다
현대로템 비상경영 선포, 관리직 희망퇴직실시, 현대로템 악안순환의 구조에 빠져..
상반기중 갚아야할 회사채 7500억 등등
많은 기사를 쏟아 내고 있습니다.
하지만 회사 경영진은 말만 비상경영 외치고 있지 실제는 그러하지 않습니다.
매년 립싱크만 하고 있어  용기내서 몇자 적었습니다.  조합원님 양해 바랍니다
첫째 제일 먼저 해야 할 것은  본사를 창원으로의 이전입니다. 그리하여 비용을 절감해야 합니다. 우리가 빛이 많아 살기 어려우면 살고 있는 집을 팝니다.
영업등 일부 부서만 남겨 놓고 전부 다 창원으로 와야 합니다.
그 속에서 경비를 절약하고 여러가지 경영 대안을 찾아야 합니다.
둘째 지원부서 대폭 축소 입니다. 총무팀3곳, 인사팀2곳 기술교육원3곳 입니다. 줄여야 합니다 .이런 회사가 어디에 있습니까?
괜히 생산기술팀등 생산지원부서 인원 짤라서 경쟁 업체 좋은일 시켜서는 안됩니다.  그러면 또  설계능력 10년뒤로 되돌릴 것입니다..
셋째 품질사업본부장, 구매본무장 전부다 페지히고 중기, 철차 사업부 본부장 밑에 두어야 합니다. 생산따로 품질따로, 구매따로 지팔지흔들기 하고 있습니다. 이게 회사입니까
생산에서 문제점 제기하면 품질, 구매는 모르쇠를 하고 있는 현실입니다.  총무, 인사팀도 창원공장 관리하에 두어야 합니다. 인사를 본사에서 관리를 하면 어떻게 하자는 겁니까?
이게 당나라 회사입니까 엉망입니다.
넷쩨 실장 직을 폐지해야 합니다. 조직이 뚱뚱해서 움직이지를 못합니다.  한마디로 조직이 너무 비대합니다.
다섯째 품질 보증팀, 품질기획팀,  구매팀내 외주관리등  둘러 보면 똑같은 비슷한 일을 여러 군데 한다는 것이 보일 것입니다. 잘나갈때 조직을 너무 늘려 났습니다.
  이것이 문제 입니다. 팍 줄여 야 합니다.
여섯째 빨리 당진플랜트사업부 제철설비, 자동차설비, 프레스 외는 다 게열사에 매각 해야 합니다. 설계인력 그정도 가지고 고정비 대안 없습니다. 엔지니어링 사업 아무나 경험없이 하는 사업 아니라 봅니다. 삼성엔지니어링 주식 보십시요 한순간에 갑니다. 여의치 않음 플랜트사업 전체라도 넘겨야 합니다. 현대제철 강관사업부 매각 하려는것 보십시요.
일곱째 40년을 철차, 중기, 플랜트로  3개 사업부로 버터 왔습니다. 신규사업 유치를 해야 합니다. 기아차, 위아  방산을 가져 오든지 군용차생산 경험으로 오프로드 전용차생산등 현대로템에 특화된 사업을 가져 와서 해야 합니다.
자동차부품사업은 이제 늦엇습니다. 친환경으로 전환하면 승산 없습니다. 모빌리티등 현대로템이 할수 있는것 찾아야 합니다.
일곱째 이렇게 먼저 사측이 솔선 수범을 보인 후 노동조합과 협의하여 정말 현대로템이 잘 될수 있는 대안을 찾기를 바랍니다.

위원장님 답답한 심정에 적었습니다.  읽어보시고 회사에 적극 건의할것은 해주십시요
그리고 저희 관리직등 챙겨 주시고 현장 직급 전환이 될수 있게 애써 주십시요
감사합니다.
Guest
간부
이런글은 노동조합에 도움이 안되는 글입니다
노동조합요 바보가 아닙니다 지금 이시기에
이런걸 여깃다 올려야 합니까? 불난집에 부채질 한는군요 노동조합은 관리직사원 한사람이라도 보호 하려는 대안을 제시하는데 관리직사원은 회사보고 맘껏 사람정리 하라고 노동조합에
요구하는데 이거 너무 심한거 아닙니까 이건 회사보고 관리직 정리하라는 거잖아요 그것도 플랜트까지 매각하라니요 완전 사측주장 그대로입니다 아래  지회장님글과 반하는 내용인데 삭제할 용의는 없는지요 아무리 자유참여지만 너무합니다 그리고 님이 주장하는 그런 내용들 노동조합도 모두 파악하고 있을겁니다
Guest
당연 하지요
당연 하지요 지금 사무 괸리직 구조 한번보시지요  단순비교해도 현장직보다  사무관리직 엄청 많습니다  뭔가 잘못된 구조 맟습니다
Guest
조합원
개인적인 의견으로는 많이 공감하고 있습니다.
지회의 방침에 일부 맞지않는 면이 있긴한데 좋은 의견에 대해서는 지회에서도 받아들여야 합니다.
간부님 말씀이 맞긴하지만 그래도 비조합원이 이런 글 올리는데 조합비판글도 아닌데 바로 반박하는 건 아니라고 봅니다.
Guest
조합원
사장앞에가서 이야기하세요.
Guest
조합원
다른건 몰라도 생산과 품질은 구분해야 합니다
생산밑에 품질부서가 있으면 문제가 생겨도 밀어내기식으로 해버립니다.
Guest
조합원
간부님.
정리할건 과감하게 하고 새출발해야 합니다.
비대한조직과인원을 끌고가면 다 죽자는겁니다.
Guest
조합원
니부터 정리하자
니사측이제?
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